賦能實(shí)體企業(yè),成就企業(yè)蛻變
成都厚德智成企業(yè)管理有限公司團(tuán)隊(duì)老師結(jié)合著名高校的專(zhuān)家學(xué)者最新的人力資源管理理論基礎(chǔ)與自身二十多年從事企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)困惑與解決方案的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),共同研發(fā)出了一套打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“共生六合心法”。
讓企業(yè)與個(gè)人相互成就
利潤(rùn)與價(jià)值相結(jié)合
Enable mutual achievement between enterprises and individuals Combining profit and value
服務(wù)項(xiàng)目
SERVICE ITEMS
  • 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
  • 企業(yè)生產(chǎn)咨詢(xún)
  • 人力資源咨詢(xún)
  • 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)
  • 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)
  • 股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢(xún)
  • 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
  • 功夫康養(yǎng)
  • 國(guó)學(xué)文化

數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方案定制


專(zhuān)注于幫助中小企業(yè)打造網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、智能化營(yíng)銷(xiāo)。公司以推動(dòng)中國(guó)企業(yè)信息化為使命,協(xié)助企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)宣傳營(yíng)銷(xiāo)體系。為企業(yè)打造專(zhuān)業(yè)的、個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)。


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企業(yè)生產(chǎn)咨詢(xún)


從企業(yè)咨詢(xún)調(diào)研入手,以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù),為企業(yè)量體裁衣,制定適合企業(yè)執(zhí)行的方案,幫助解決企業(yè)內(nèi)部 “八大問(wèn)題”


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人力資源咨詢(xún)


人力資源如何支撐戰(zhàn)略,承接組織要求,需要進(jìn)行人力資源全面規(guī)劃;人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性,對(duì)人力資源各項(xiàng)工作缺乏有效指導(dǎo);


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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)


從企業(yè)咨詢(xún)調(diào)研入手,以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù),現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)局部的戰(zhàn)爭(zhēng),而是企業(yè)系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng);無(wú)論是"4C""4P"還是"4S",


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企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)


從企業(yè)咨詢(xún)調(diào)研入手,以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù),通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具,幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等,在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃


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股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢(xún)


從企業(yè)咨詢(xún)調(diào)研入手,以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù),厚德智成通過(guò)企業(yè)調(diào)研探討股權(quán)設(shè)計(jì)、治理、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)布局、股權(quán)融資等問(wèn)題的股權(quán)管理


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營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)咨詢(xún)


通過(guò)15年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);12年企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)發(fā)主講多門(mén)經(jīng)典商戰(zhàn)課程:《銷(xiāo)冠成交密碼》系列、《品牌定位》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》系列


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功夫康養(yǎng)


既關(guān)注企業(yè)科學(xué)發(fā)展,也關(guān)心老板身體健康。


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國(guó)學(xué)文化


易經(jīng)文化的傳承與推廣


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